（第1期）

濟寧市東郊熱電廠                   2010年8月30日

一、5S管理推行大記事：

2010年5月10日《濟寧市東郊熱電廠5S管理推行實施方案》下發(fā)，成立了5S管理推行組織機構(gòu)；

6月18日《5S管理推行手冊》正式下發(fā)，要求全員學習，熱電報上專門開辟了5S管理專版，為廣大員工提供了學習交流平臺；

7月2日5S管理動員大會召開，王廠長做了重要講話，班組長孫永剛代表全體員工宣讀了倡議書；

7月29日5S管理推行小組正式成立，具體負責5S管理推行工作的具體事務(wù)。

二、整理整頓近期工作情況

5S管理推行小組成立后，盡快理清工作思路，依據(jù)《濟寧市東郊熱電廠5S管理推行實施方案》制定了整理整頓階段實施細則及8月份工作計劃，并下發(fā)至各部門。小組成員根據(jù)宣傳、培訓、現(xiàn)場跟蹤檢查、樣板區(qū)集中治理、5S合理化建議等幾大方面進行具體分工、各負其責。

通過前一段時間的整理整頓工作，各部門對于所轄范圍必需品與非必需品已經(jīng)初步進行了區(qū)分整理，現(xiàn)場物品管理有了明顯的改善。5S推行小組成員定期對現(xiàn)場檢查情況進行匯總分析，依據(jù)《整理整頓實施細則》對各部門整理整頓工作進行檢查評比，根據(jù)現(xiàn)場普遍存在的問題制定出具體整改措施，并以《檢查通報》得形式下發(fā)至各部門，并對各部門現(xiàn)場改善前后定點攝影圖片在我廠“5S推行宣傳欄”上公示，讓廣大員工清晰、直觀的感受到實施整理整頓工作的效果。

目前整理整頓階段的各項工作正在扎實有序的進行中，但是，我們應(yīng)該清醒的看到，5S工作在我廠才剛剛起步，還存在著許多問題，廣大員工對5S管理的概念有些偏差，普遍認為整理整頓工作與衛(wèi)生大掃除性質(zhì)相同，未嚴格按照廠下發(fā)的《整理整頓實施細則》開展工作，需要進一步加強5S管理知識和技巧的學習。希望經(jīng)過全體員工的一致努力，在我們企業(yè)持之以恒的推進5S管理！

主題詞：簡報  5S  整理整頓

報：廠領(lǐng)導                                   發(fā)：各單位

濟寧市東郊熱電廠5S推行辦公室       2010年9月6日印發(fā)