（第2期）

濟(jì)寧市東郊熱電廠                     2010年9月9日

9月8日下午在三樓會議室召開了5S管理現(xiàn)場觀摩交流會，會議由田書記主持，廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及5S推行辦公室全體成員參加。

與會人員首先在宣傳欄前觀看定點攝影圖片展及8月份各部門5S管理競賽活動公示成績，聽取了5S管理推行小組的情況介紹，隨后來到燃料分場、鍋爐分場、電熱分場熱工班等5S管理推行較好的部門及班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀。參觀結(jié)束后大家回到三樓會議室進(jìn)行經(jīng)驗交流，由燃料分場、鍋爐分場負(fù)責(zé)人分別介紹在前一階段推行工作中的先進(jìn)做法及經(jīng)驗。田書記從兩位負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗交流中總結(jié)出四個亮點：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，從思想上對5S管理認(rèn)識到位；二、積極發(fā)動廣大員工參與各項推行活動；三、做到了5S管理與日常工作相結(jié)合，各項工作相輔相成，相互促進(jìn)；四、加大檢查和激勵力度。

隨后，田書記在簡要總結(jié)前段時間5S管理推行工作情況后，對下一步工作任務(wù)進(jìn)行了安排和部署。

1、抓好5S管理培訓(xùn)和教育的本質(zhì)，逐步深入，至上而下進(jìn)行全員教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要與現(xiàn)階段推行工作結(jié)合起來，明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，采取多種形式全員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。員工要把5S管理知識與本職工作結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)邊整改邊實踐，不斷完善自己。

2、繼續(xù)加強(qiáng)5S推行文件的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按照《東郊熱電廠5S管理整理整頓階段實施細(xì)則》、《辦公場所整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》的要求，將部門辦公室、班組、控制室、交接班室等工作場所存在的問題整改完畢。

3、各部門下一步要對倉庫、資料室、檢修間進(jìn)行徹底整理，并將“不要”的物品徹底清除；對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、對外服務(wù)窗口以及廠區(qū)進(jìn)行全面排查，清除垃圾、雜物及無使用價值的物品，規(guī)整集中存放物品的區(qū)域，進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，徹底清除衛(wèi)生死角。

4、加大樣板區(qū)的整改力度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮樣板區(qū)的模范帶頭作用。

5、各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，改變工作思想，抓住5S管理的實質(zhì)與實際工作相結(jié)。要正確認(rèn)識到5S管理也是工作的一部分，工作中標(biāo)準(zhǔn)要高，注意細(xì)節(jié)管理。

最后，王廠長作了總結(jié)發(fā)言。王廠長結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢深刻闡述了在我們企業(yè)開展5S管理的重大意義，并強(qiáng)調(diào)5S管理不僅僅是一種管理體制，更是企業(yè)培養(yǎng)人才的過程，在推行5S管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工得到教育培訓(xùn)，進(jìn)而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到素養(yǎng)的提升，并不斷提升標(biāo)準(zhǔn)、完善自己。

就下一步的工作，王廠長講了四個方面的著重點：

1、整理整頓的工作重心由辦公場所逐步轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場的整改治理，實現(xiàn)我們推行5S管理的根本目的。各部門要密切配合，加大檢查監(jiān)督力度，讓5S管理覆蓋整個生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、宣傳上要創(chuàng)新方式、方法。5S管理要想深入人心就必須搞好宣傳工作，充分利用廣播站、熱電報等形式加大宣傳力度，尤其要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理宣傳力度。

3、重視習(xí)慣的形成。整理整頓工作要與日常工作相結(jié)合，從點點滴滴的小事做起，從細(xì)節(jié)做起。凡是整理整頓好的地方要保持好，并通過經(jīng)常性檢查不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的堅持，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣形，最終促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

4、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視。企業(yè)長期發(fā)展要有良好的管理基礎(chǔ)，要向管理要效益。5S管理與目標(biāo)管理、績效考核管理是當(dāng)前企業(yè)主要管理體制，并以信息化管理為基礎(chǔ)保證，不斷向精細(xì)化管理邁進(jìn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢，順勢開展工作，下定決心，以身作則，改變工作思想，抓住5S管理的實質(zhì)與本職工作相結(jié)，工作中標(biāo)準(zhǔn)要高，注意細(xì)節(jié)管理。

就貫徹落實此次會議精神田書記提出了三點要求：

1、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本次會議及王廠長的講話精神，結(jié)合部門實際對廣大員工進(jìn)行再動員，同時加大宣傳和培訓(xùn)力度，把對5S管理工作的認(rèn)識提高到一個新的水平。

2、各部門要積極行動起來，把推行5S管理融入到實際工作中，先進(jìn)單位要戒驕戒躁，后進(jìn)單位要找出差距，緊緊跟上，把5S管理工作推向深入。

3、繼續(xù)加大監(jiān)督檢查和激勵力度，將5S管理與績效考核及日常管理考核相結(jié)合，盡快把推行5S管理工作由員工被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c上來。

主題詞：簡報  5S  現(xiàn)場會議

報：廠領(lǐng)導(dǎo)                                   發(fā)：各單位

5S管理推行辦公室                    2010年9月9日印發(fā)