為進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理推行力度，理順工作程序，提高工作效率，調(diào)動廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于我廠所有部門（包括控股單位）。

二、管理內(nèi)容與要求

1、各部門負(fù)責(zé)人是本部門5S管理推行工作的第一責(zé)任人，負(fù)有組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、問題整改的職責(zé)。

2、生產(chǎn)部門（控股單位）應(yīng)根據(jù)各階段實(shí)施細(xì)則以及廠月度推行計劃的要求，制定部門本月每周工作計劃，并按要求報5S管理辦公室，計劃項目包括計劃內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、保證措施、責(zé)任人、責(zé)任期限等內(nèi)容。

3、職能部門推行計劃由5S管理推行小組統(tǒng)一制定推行計劃，并不定期組織檢查。

4、各部門（控股單位）應(yīng)成立內(nèi)部推行機(jī)構(gòu)，制定檢查考核辦法，并不定期組織檢查。

5、相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)其責(zé)任分工及時做好各項工作，如報廢物資的鑒定處理、各類標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施等。

三、檢查與考核

1、檢查

（1）5S管理推行小組每周根據(jù)推行計劃的要求不定期組織檢查，并依據(jù)《5S管理考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行打分。參加人員包括5S管理推行小組成員、各部門代表。

（2）各部門內(nèi)部不定期檢查每周不少于3次，并有檢查、考核記錄。

2、考核

（1）各部門月內(nèi)周推行計劃有一次未完成，考核部門負(fù)責(zé)人50元；2次及以上，扣部門負(fù)責(zé)人100元，全廠通報批評。

（2）推行計劃未按時上報，每拖后1天扣20元；

（3）對未能認(rèn)真履行其職責(zé)，造成工作未能按時完成的其他行為，視情節(jié)給予2-10分。

（4）對5S管理推行過程中積極主動、有創(chuàng)新項目的員工按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

二〇一〇年十月十一日